昨天，在2025全國女籃錦標(biāo)賽三四名決賽中，武漢盛帆黃鶴隊(duì)在落后14分的不利情況下，最終以80比72逆轉(zhuǎn)山東隊(duì)奪得季軍。這是俱樂部史上第一次登上五人制成年女籃全國賽事領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，也是湖北女籃自1986年問鼎全國女籃甲級(jí)聯(lián)賽冠軍以來在五人制籃球全國賽事上取得的最好成績。要知道，盛帆女籃在錦標(biāo)賽第一階段即使主場作戰(zhàn)，也只拿到了賽區(qū)第三（總成績第七），短時(shí)間內(nèi)完成如此跨越，她們是如何做到的呢？

據(jù)我愛女籃了解，武漢盛帆女籃在今年完成調(diào)整、鞏固與轉(zhuǎn)型、提高，具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

一、運(yùn)營方針與思路的變化。盛帆女籃在今年轉(zhuǎn)變思路，把俱樂部最重要的任務(wù)確定為給中國女籃培養(yǎng)人才，因此大規(guī)模培養(yǎng)年輕球員。放在第二位的則是市場化的探索與培養(yǎng)，WCBA的俱樂部職業(yè)化程度確實(shí)不高，但武漢盛帆積極參加國際、國家官方賽事、邀請賽事進(jìn)校園等活動(dòng)，積極引進(jìn)全球知名外籍球星，開拓國際品牌的影響力。放在第三位的才是競技成績，但并不是成績不重要，因?yàn)橛幸欢ǖ某煽兦皟牲c(diǎn)才有說服力。這些也與俱樂部健康第一、球迷第二、比賽第三的口號(hào)不謀而合。所謂無心插柳柳成蔭，一群“02后”的小姑娘在沒有太多成績壓力的情況下，反而爆發(fā)最大的戰(zhàn)斗力，最終拿到了全國第三名。

二、管理層的改革與精簡。據(jù)悉，今年8月盛帆女籃管理層發(fā)生變動(dòng)，組成了4人的管理團(tuán)隊(duì)，他們?nèi)繛椤?0后”的年輕人，不僅分工明確、細(xì)化管理，還真切實(shí)際參與到球隊(duì)的訓(xùn)練中。整個(gè)俱樂部上下一條心，從管理層到教練組，再到球員都團(tuán)結(jié)一心，共同向著俱樂部的目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，主教練魏于淳和助理教練彭華倩則配合默契，且尊重球員。不同于某些傳統(tǒng)老教練打壓隊(duì)員的情況，這兩位“90后”的少帥在場下和球員們就是朋友和姐妹，這也能最大程度激勵(lì)球員的潛能。

三、刻苦訓(xùn)練，拼字當(dāng)頭。這段時(shí)間，盛帆女籃的訓(xùn)練非常辛苦，大早上天還沒亮就去跑山是常事，上午和下午常規(guī)訓(xùn)練后，晚上還有隊(duì)員主動(dòng)去加練投籃，這說明教練也充分調(diào)動(dòng)出了隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，完成了從“要我練到我要練”的跨越。比賽中，隊(duì)員們克服萬難，拼字當(dāng)頭，潘虹錦標(biāo)賽第二階段一直帶著小傷在堅(jiān)持比賽，郭夢穎在昨天比賽中更是傷到了腳踝，但她不久后就重返賽場，全場得到12分，搶下9個(gè)籃板，為球隊(duì)拿到季軍立下赫赫戰(zhàn)功。

沒有人能隨隨便便成功，武漢盛帆女籃在過去幾個(gè)賽季的WCBA聯(lián)賽中，都是平均年齡最小的俱樂部之一，她們堅(jiān)持培養(yǎng)年輕隊(duì)員的政策得到了回報(bào)，希望盛帆能創(chuàng)造中國女籃新模式，也有更多的俱樂部加入進(jìn)來，一起創(chuàng)造中國女籃輝煌的明天。